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Jexcom Expertise Comptable

Conseil

Se lancer dans un projet de création d’entreprise est une étape importante dans votre carrière.
Il est donc nécessaire de bien réfléchir sur les différentes problématiques.
Dans le cadre de notre mission de création d’entreprise, nous vous accompagnons dans toutes les étapes de la création et nous vous apportons toute notre expertise pour que vous puissiez faire les bons choix.

Affranchi des contraintes administratives, vous pourrez vous concentrer sereinement sur le développement de votre entreprise.

Dans le cadre de notre mission, nous vous proposons :

  • Prise de connaissance de votre projet,
  • Étude de faisabilité économique et élaboration d’un business plan (prévisionnel),
  • Recherche de financement et accompagnement dans les négociations avec les partenaires financiers,
  • Aide au choix de la forme juridique et de votre statut fiscal et social,
  • Réalisation des actes juridiques,
  • Réalisation des formalités de création. Cette mission vous permettra donc de faire les meilleurs choix compte tenu de votre projet et de votre situation personnelle, et de commencer sereinement votre nouvelle vie professionnelle.

Transmission d’entreprise :

La transmission d’entreprise est un processus long et complexe.
La bonne réussite d’une opération de transmission passe par plusieurs étapes ordonnées.
De plus, une bonne transmission est une opération préparée et anticipée.
Nous vous proposons un accompagnement complet, qui va de la réflexion de votre projet à la signature définitive.
En effet, nous abordons ensemble les différents modes de transmission ainsi que leurs impacts fiscaux, économiques, juridiques et sociaux.
Nous serons présents dans les négociations avec le ou les repreneurs et nous pourrons rédiger les différents actes nécessaires.

Dans le cadre d’une reprise d’activité (repreneur), nous vous accompagnons de la même façon pour vos différentes démarches et problématiques.

Évaluation d’entreprise :

Pour différentes raisons (transmission, garanties bancaires, etc…) le chef d’entreprise peut être amené à fournir une évaluation de son entreprise.
Après une prise de connaissance et un diagnostic des forces et faiblesses de votre entreprise, nous pouvons procéder à son évaluation, en utilisant un panachage de méthodes pour arriver à un résultat cohérent et équilibré.
Nous vous présentons les différentes méthodes d’évaluation ainsi que leurs différences et nous établissons un rapport détaillé dans lequel vous trouverez une fourchette d’évaluation.

Mises-en place d’outils de gestion et de pilotage :

Le pilotage opérationnel de l’entreprise est nécessaire à tout dirigeant.
Au-delà de l’établissement annuel des comptes sociaux, nous pouvons établir, à votre convenance et suivant des périodicités définies, des situations comptables intermédiaires vous permettant de connaître la situation de votre entreprise en cours d’exercice.

De plus, pour un suivi budgétaire, nous pouvons établir des tableaux de bords suivant la périodicité qui vous convient le mieux. Nous définirons ensemble le contenu des tableaux de bords, qui seront entièrement personnalisés suivant votre activité. Le cabinet possède des outils puissants dans l’élaboration de tableaux de bords, et les possibilités sont nombreuses dans la sélection d’indicateurs pertinents.

Formations sur les bases de la comptabilité :

Si vous souhaitez prendre en charge la tenue de votre comptabilité, sous la supervision du cabinet, nous vous proposons des formations adaptées pour apprendre les bases nécessaires en matière de comptabilité.
Ces formations vous permettent d’acquérir les bases nécessaires pour tenir vous-même votre comptabilité.
Sur les bases de votre travail supervisé par le cabinet, nous réaliserons les autres tâches administratives incombant à votre entreprise (déclarations fiscales et sociales, etc).

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